Strategia ESG Rise: Efekty, które wynikają z Odpowiedzialności

Wprowadzenie: Nasza Filozofia

W Rise wierzymy, że wybitne efekty biznesowe są wynikiem właściwego planu i przygotowania. Tę samą zasadę stosujemy do naszego wpływu na świat. Nasza strategia ESG nie jest dodatkiem marketingowym. Jest fundamentem naszej metodologii pracy, sposobem na przyciągnięcie najlepszych talentów i podstawą budowania zaufania z klientami.

Nasze podejście opiera się na trzech filarach, z których dwa – Społeczna Odpowiedzialność (S) i Ład Korporacyjny (G) – są wpisane w nasze DNA od lat.

Filar E: Środowisko (Environmental)

Jako organizacja działająca w 100% zdalnie, nasz bezpośredni ślad węglowy (biura, dojazdy) jest znikomy. To nasza przewaga wyjściowa. Nie poprzestajemy jednak na tym i koncentrujemy się na naszym wpływie cyfrowym oraz operacyjnym.

1. Świadoma Infrastruktura Cyfrowa:

• Cel: Minimalizacja śladu węglowego naszych i klientów zasobów cyfrowych.
• Działania:
  • Priorytetyzacja partnerów hostingowych i dostawców chmury, którzy korzystają z energii odnawialnej i prowadzą własne polityki dekarbonizacji.
  • Ciągła optymalizacja kodu i zasobów stron naszych klientów.
  • Podpisywanie umów w sposób cyfrowych bez drukowania.

2. Odpowiedzialne Podróże:

• Cel: Neutralizacja wpływu naszych spotkań i zakupów.
• Działania:
  • Utrzymanie modelu 100% remote jako głównej strategii redukcji emisji z dojazdów.
  • Organizacja corocznych „workation” z uwzględnieniem zasad zrównoważonego rozwoju (np. offsetowanie śladu węglowego przelotów zespołu, wybór ekologicznych miejsc noclegowych).
  • Wdrożenie polityki „Green IT” przy zakupie sprzętu – preferowanie urządzeń o wysokiej klasie energetycznej i długim cyklu życia.

Filar S: Społeczeństwo (Social)

To nasz najsilniejszy i najbardziej unikalny filar, zbudowany na filozofii #LifeFirst oraz przekonaniu, że „Ludzie są najważniejsi”. Nasza strategia społeczna jest naszą główną przewagą konkurencyjną na rynku pracy.

1. Nowoczesny i Zdrowy Model Pracy:

• Cel: Tworzenie środowiska pracy, które pozwala konkurować jakością, a nie liczbą godzin, i chroni kreatywność.
• Działania:
  • Utrzymanie 6-godzinnego dnia pracy jako standardu. Dzięki temu pracownicy mają czas widzieć, jak dorastają ich dzieci lub oddać się pasjom, które zwiększają satysfakcję z życia.
  • Utrzymanie modelu 100% pracy zdalnej, dając pracownikom wolność wyboru miejsca do życia.
  • Pełne poszanowanie czasu prywatnego i filozofii #LifeFirst.

2. Najlepsi Eksperci i Ciągły Rozwój:

• Cel: Zapewnienie klientom dostępu do najlepszych talentów na rynku, co przekłada się na jakość strategii i egzekucji.
• Działania:
  • Aktywne pozyskiwanie i zatrudnianie wyłącznie ekspertów z dużym doświadczeniem (Headów, Liderów), a nie juniorów.
  • Kultura wewnętrznego mentoringu – uczenie się od najlepszych.
  • Inwestycja w dobrostan i rozwój: finansowanie pakietów medycznych, karty Medicover Sport, lekcji angielskiego oraz dedykowane „miesiące edukacyjne”.

3. Integracja i Kultura Współpracy:

• Cel: Budowanie silnych więzi międzyludzkich pomimo pracy zdalnej.
• Działania:
  • Organizacja i pełne finansowanie corocznych, tygodniowych „workation” (np. Sardynia, Hiszpania, Chorwacja) dla całego zespołu.
  • Kultura gry do jednej bramki.

4. Dzielenie się Wiedzą ze Społecznością:

• Cel: Realizacja naszej misji „przywództwa opartego na wiedzy”.
• Działania: Aktywny udział naszych ekspertów w konferencjach branżowych oraz prowadzenie webinarów, udostępniając wiedzę pro bono szerokiemu rynkowi.

Filar G: Ład Korporacyjny (Governance)

Nasz ład korporacyjny jest fundamentem zaufania, jakim darzą nas klienci. Opiera się na wartościach przewidywalności, odpowiedzialności i szacunku dla procesów klienta. To idealnie rezonuje z potrzebami klientów.

1. Delegowanie Odpowiedzialności i Zaufanie:

• Cel: Budowanie organizacji „liderów, którzy prowadzą innych liderów.
• Działania:
  • Płaska struktura i kultura zaufania, w której CEO zachęca pracowników do samodzielnego podejmowania decyzji.
  • Współtworzenie procedur przez osoby, które będą ich na co dzień używać, co zapewnia ich praktyczność i szybkość.
  • Wysoka retencja pracowników, zapewniająca stabilność zespołów projektowych dla klientów.

2. Transparentność i Metodyczność (Wobec Klienta):

• Cel: Zapewnienie klientowi przewidywalności i poczucia kontroli nad procesem.
• Działania:
  • Rozpoczynanie każdej współpracy od strategicznych warsztatów (celów biznesowych, person, ścieżki zakupu), aby słuchać i analizować, zanim zaproponujemy rozwiązania.
  • Metodyczne i uporządkowane prowadzenie projektów, oparte na logice i danych, a nie na obietnicach bez pokrycia.
  • Jasne definiowanie zakresu i etapów prac (np. makiety UX, projekt UI, kodowanie)